Controller sind für die Transparenz der Geschäftsdaten verantwortlich  und messen und bewerten dafür die wirtschaftlichen Prozesse. Schließt das ethische Prinzipien und moralische Werte ein?

Unsere Auseinandersetzung mit dieser Frage führt zu dem Ergebnis: ja, wenn Sie professionell und engagiert mit Werten umgehen und darüber hinaus führt dies zu messbaren Wettbewerbsvorteilen. Wichtig dabei ist, auf die praktische Handhab-barkeit im Alltag zu achten: von den Werten über Verhaltens- und Führungsgrundsätze bis zum Handeln. Und es ist wichtig, sich im Unternehmen darauf einzulassen, die Menschen hinter den Zahlen zu sehen.

Die Teilnehmer des o.a. Arbeitskreises des Internationalen Controllervereins wollten aktiv die Struktur der Arbeitskreistreffen überarbeiten mit dem Ziel, diese für alle interessanter zu gestalten. Das Vorhaben wurde mit dem Instrument der Balanced Scorecard entwickelt.

Als Ergebnis haben wir ein Strategisches Haus mit Leitbild, Leitziel, Leitkennzahl, strategischen Themen, Stakeholdern und einem Handlungsrahmen erarbeitet, das seitdem dem Arbeitskreis Orientierung für die Treffen gibt.

Potenziale sind die Basis für die Entwicklung eines Unternehmens. Lothar Kuhls hat den sechs entscheidenden Entwicklungsfeldern für ein Unternehmen – Betriebswirtschaftliche Basis, Geschäftsprozesse, Mitarbeiter, Kundenbeziehungen, Markt, Unternehmer - systematisch 50 Unternehmensziele zugeordnet und mit je drei Zustandsbeschreibungen dem Leser die Möglichkeit gegeben, seine eigene Unternehmenssituation zu hinterfragen und Verbesserungspotenziale zu erarbeiten.

Mit Einsatz von ungefähr einem halben Tag kann jeder UnternehmerIn wesentliche Erkenntnisse für sich und sein Unternehmen systematisch erarbeiten und auf dieser Grundlage an die Umsetzung gehen.

Unternehmensnachfolgen sind oft nicht nur von finanziellen, rechtlichen und steuerlichen Aspekten abhängig, sondern in hohem Maße von emotionalen Faktoren. Werden diese nicht ausreichend im Nachfolgeprozess berücksichtigt, kommt es zu Störungen in den Beziehungen bis hin zu tiefen Verletzungen.

Es kommt entscheidend darauf an, dies zu verhindern. Dies kann mit praktischen Mitteln gehen wie z.B. einem neuen EDV-Einsatz, für den der Nachfolger die Verantwortung trägt oder mit einem Coaching, das den Partnern hilft, den jeweils Anderen besser zu verstehen.